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唐古拉优选稳定吗,商业闭环和长久发展的驱动力是什么?

2021-06-13【小项目】人已围观

简介我们每一位唐粉在唐古拉上收获都是非常大的,钱货两得。
那么大家更想的是公司能够长远发展,我们能够持续的,永久的有收益。
日收入五位数,来自福建厦门的韦公子,目前是唐古拉优选

我们每一位唐粉在唐古拉上收获都是非常大的,钱货两得。
那么大家更想的是公司能够长远发展,我们能够持续的,永久的有收益。
日收入五位数,来自福建厦门的韦公子,目前是唐古拉优选双市场总裁,同时也是市运营中心的负责人,也是三个旗舰店的店主来给大家做解析。

我为什么这么全力以赴的来推广唐古拉呢?那是因为从我的认知里,我觉得唐古拉是一个很值得跟随的,很有前景很有价值的,对社会有贡献的一家互联网科技公司。
我本人2009年毕业于厦门大学软件学院,一零年开始就创业了,创业到现在已经有十年的时间,那这十年里面我有开过技术类的公司,有做过品牌微商纸尿裤公司有开过网红公司,有做了移动互联网电商的APP,从产品的设计到UED到技术的前后端开发到运营一整到的APP的链条,我都有做过来,所以呢,对移动互联网APP的商业生态,我还是有一定的理解的。

今天我就以我作为一个普通的唐粉和市场推广者的角度去分析,去分享。
我对唐古拉不可复制的完美商业闭环的理解以及能够长远发展的驱动力,做一个分析。

移动互联网公司,需要能持续获取流量和对流量进行深度的有商业价值的变现。
基于移动互联网的公司都需要解决两个问题,一个是流量问题,一个是变现问题,流量问题一定是要能够持续地获取流量,你的用户量要不断的,线性的往上增加,对于进来的用户,你要能够进行多角度多维度的商业变现。
这样的话,这家移动互联网公司才是有生命力的有价值的,能够在资本市场上有很高的溢价空间,以及未来才有上市的可能。

今年是钱货两得的拼团模式的元年,非常火也是一个趋势,目前市面上有非常多的做拼团的公司。
但是呢,大部分的拼团公司都是为了单纯做拼团,他们的流量只能是短暂性的获取,而不是能够长期性的,持续性的获取,那是因为他们在对进来的流量再变现这个环节上几乎是没有太多的去考虑和付出的,或者是压根就没有考虑过如何做商业化变现的。

对进来的流量,他们大部分的变现模式就是看几个广告,这个是不足以创建一个生态的,所以呢,大部分做拼团的公司几乎是小几个月就消失,看不到了,因为它背后没有一个真的有价值的商业生态来开发用户的价值,并且是能够实行下去的,因为能做到这一点,很难需要团队的积累,付出巨大的能力和物力。

我们交泰唐古拉为什么6个月过去了,发展得这么好,目前正处于起飞的高速发展节点,做到行业里全国第一呢?我们有着本质的、独特的不可复制的完美商业闭环生态,而且我们这一群人是可以做成这个事的。
如果以拼团作为比较,市面上就只有两种拼团,一个是唐古拉拼团,一个是其他拼团。
到目前的节点,我们可以很骄傲的说,唐古拉是能够长远的,可持续发展的,其他的拼团跟我们是没法比,我们也不用跟其他的拼团来对比,因为我们现在已经不是一个拼团的公司而已,我们是一家基于产业互联网赞助电商线上和线下结合的新零售公司。

下面发的这张图就描述了我们唐古拉完美的商业闭环以及我们能够长远发展的驱动力,我们有着不可忽视的内核。


拼团他是一个很好的引流工具,同时也是一把双刃剑,能驾驭的住这个工具,能利用的好,那么可以创造很大的价值,如果没有用的好,那么他只能短暂性的获取一定的流量和用户就没了,就没有后续,他是不可持续的。

目前拼团在我们唐古拉的整个商业生态里面比重是非常小的,大概占比在20%左右,我们有80%的真的有商业价值的生态,就在后面的积分商城,优选商城以及我们线下落地的实体门店。

我来跟大家解析一下我们的商业闭环是怎样的?

拼团区是我们获取流量,获取用户的方式,是非常友好的。
目前我们的引流产品是家里面很实用的农副产品,还有很多日用品都是大家需要的,拿到手上的时候,感觉是非常好的,特别适合家里面的宝妈呀,所以呢,我们是能够很好的去也通过农副产品等实用的产品去获取流量获取用户的。

拼团区,它是我们的引流区,是给公司给平台带来用户的,那么用户的开发不在这个拼团区里面,靠的是后面的另外几个区的。
我们的积分区到底有什么好处呢?能够粘住我们的用户,让我们的用户唐粉们离不开我们的积分区。

那是因为积分区,我们主打的产品是全网性价比最高的,就可以做到是正品的,同时全网最低价,我们没有任何理由是拒绝我们的积分商城里面的产品。
在积分区公司的定位是不赚用户的钱的,要的是培养所有唐粉在唐古拉上购物的习惯,把我们从其他平台电商平台上购物的行为能够转移到我们自己的唐古拉上面来。

为什么我们的唐粉愿意从其他电商平台来到我们的积分区来购买产品呢?那是因为积分区的产品目标是做成全网性价比最高的。
我们所有的产品公司集中采购,类似京东自营一样的,产品是工厂一手货源,正品的发到我们用户手上,因为在积分区,公司已经不需要花额外的钱去获取流量了,所以呢,可以做到产品是正品,我们做到价格是全网最低价的。
这一点呢,在其他的大的电商平台上,他们是做不到的,因为他们有非常高的获取用户的成本,运营的成本,那这些成本加起来,后面都是加到价格里面去的,所以他没办法做到我们这么低价,我们有主动的供价权和定价权。

我们的唐粉相互之间是有推荐关系的,都是强关系的,那么大家相互之间是可以很好的去引导,来我们积分区来购买产品,让他明白我们积分区的产品是性价比全网最高的。
各大团队引导的好的话,让所有的唐粉能明白到我们积分商城产品是性价比最高的,产品是可以跟京东,天猫来比价格,有的时候比拼多多还低,那这个就是我们全网最低价的,我们唐粉没有理由去拒绝的。

在积分区购买产品的时候呢,大家需要是钱再加部分的积分才能够购买的。
积分去哪里能够获取到呢?这里我就不过多的来讲解,其中有一个很重要的积分来源就来源于我们交泰的一个主营业务,金融支付。

金融支付,他是我们公司在18年成立以来最核心的业务。
POS机支付业务本来就是一个非常大的产业,这个行业有一个非常重点的问题是什么呢?就是用户的流失量很高。
我们的很多唐粉平常是有在使用信用卡的,那么大家就可以用我们自己公司的POS机业务。
我们每刷1万块钱的时候呢,就可以得到60个积分,那这个积分就可以当钱一样的,在我们的积分商城来使用,可以买到性价比最高的产品。
这个时候呢,只要我们大家所有的团队能引导的好,让大家都知道我们有这个POS机业务,这个POS机业务能给我们带来这个积分,那么就可以从拼团区引来的很多用户都成为我们POS机业务里面的用户了。

在这一块里面呢,我们就不需要额外的引流的成本。
在积分区里面,我们可以得到两个好处,一个是通过很高的产品性价比,能够让唐粉培养成在积分商城来购买东西的习惯,同时呢,公司能够在POS机的支付业务里面也能够有得到不错的收益。
公司也把POS机支付业务的收入一部分波比给我们的团队长,所以呢,大家又可以在支付业务里面建立一条新的管道收入,除了拼团区的收入,我们还有支付业务的收入,这个是可以得到了一个很大的商业化变现。

积分区里面的产品它是有几百款左右,所以他是不能满足所有家庭的开支的,生活各个方面的需求他是满足不了的。
再说积分区的时候呢,公司的产品供应链得到不断的完善,那么更成熟了,我们也有更好的电商运营人才,这个时候呢,就可以做优选区了,优选区产品是全品类的,它的产品可能达到几万款。

优选区里面的产品,我们一样是主打性价比的,因为我们可以做到正品的同时全网最低价,那这个时候,唐粉已经在积分区培养成购物的习惯了,我们唐粉还有背后的整个家庭,所有的电商行为就不会去其他地方电商平台去消费,都来到我们自己的优选商城来消费,那这个时候就真正的能做到了开发每一位用户,他真正的电商价值就出来了。

大家都知道现在的几个电商平台,他们在上市以后呢,他们的市值是非常高的,那我们进来的几百万,上千万的唐粉们能够都在我们平台购物的时候,那我们自己的估值也是非常非常高的,这个就是我们公司值钱的原因,我们能够开发每一位进来的用户,他的电商价值,他背后的资源。

这个时候呢,每一位进来的用户就对平台产生很高的价值了。
不管是积分区还是金融支付业务,还是优选区,每一个业务都是非常大的,本来都需要花很多的钱去做引流的,但这个时候呢,我们把所有的钱都已经是放在拼团区做引流了,后面的这几大板块里面,我们已经不需要花额外的成本去做引流了。
所以呢,我们就可以做到产品是正品的同时全网最低价,性价比最高,所有的唐粉都能够在我们的平台上来购买东西的时候,那就是给公司给平台带来很高很高的价值。

线上的流量再厉害,也会碰到瓶颈,也还不是最强的粘性,能够落地线下实体店,才能形成品牌与提升社会信任度,线下实体才是很强的粘性与源源不断的用户来源。
光有线上的平台还是有一定的局限性的,现在的各大电商平台,他们都想开线下的实体门店,可是呢,因为他们一开始在布局的时候呢,都是布局线上的,都是后面想做线下的时候呢,是很难有一个好的商业模式来做成线上和线下很好结合起来的。
唐古拉呢,因为公司这两年来做的是金融支付业务的,已经在线下开了上百家的门店,我们的基因是能够开线下实体店的。

公司在上线唐古拉的时候呢,已经具备了线下的开店能力与管理能力,这个是非常难得的,所以在设计唐古拉的时候呢,不仅是布局了线上的电商平台,也布局了线下能够落地的实体门店。
线上和线下结合起来,线上能够给线下输送第一波开店的流量,而线下又能够源源不断地为我们的线上平台提供所有社区边上的流量。
公司在布局线下实体的时候呢,是由省市运营中心加区县的旗舰店,还有社区的精品店来组合的,省市运营中心,等同于公司在各个省市的分公司一样的。
省市运营中心有很高的职能,可能以后会做成负责整个省市里面的仓储,物流,还有管理各个门店的。
旗舰店它是以区县为单位的,旗舰店的下面还有社区的精品店。

我们线下开的实体店面跟普通开店是不一样的,在还没开店的时候呢,我们都已经有收入了,目前大家旗舰店每一天的那个后台的收入大概在五百六百左右,400多也有。
开实体店的时候呢,公司会根据平台的大数据,你的这个片区已经有一定的唐粉数量,那么你就是有一定的用户量,这个就形成了从线上给线下店导流的。

主打的产品也是与众不同的,我们有拼团区的产品展示,积分区啊,还有优选区里面产品的。
另外还有洽谈室就可以源源不断的进到店面里面的陌生客户,通过一整套的服务,通过实体的信任背书,可以让他进店的客户陌生客户体验到拼团区产品是可以免费领取的,后面逐步成为唐古拉的粉丝。

这样的话呢,我们就形成了线上和线下相互导流,能够持续不断的获取流量,线上的流量到线下来可以得到更好的粘度,线下可以为线上源源不断地输送更多的流量,那么在整个全中国的市场里面,我们的流量它就是没有天花板的,这个是公司能够持续获取流量的一个很强的驱动力。

六月份在公司总部湖南长沙就会开第一家旗舰店落地,今年整个公司的规划是要开500家线下的旗舰店和社区精品店的。
现在已经签约了旗舰店,大概有大几百家,可能都上千家了,那明年我们线下店面的规划是要开上万家店,那这个规模是非常庞大的,有强大的线上的用户量,再加线下的千城万店,那么我们整个规模设备的效应是非常大的,那么公司是有强大的数据流水,这个是非常值钱的,就可以做成是很大的一家互联网科技公司出来了。

现在大家每一天都在抢着要旗舰店,就是因为看到了我们唐古拉能够具备这么强的一个商业生态的,是非常具有价值的,所以大家要是还没有拿旗舰店的,一定要把握这个机会,6月30号之前我们的政策还是一样的。
做大做强,不能只为自己谋利,得对社会有价值,乡村振兴,是中国未来数十年的国策,我们唐古拉紧紧拥抱这一国策,得到政府的高度认可与支持!

​民族要复兴,乡村必振兴!
大家看到了跑男的这个节目里面,现在播放的就是乡村振兴。

乡村振兴
这也是现在国家的大方向
我们交泰科技正在顺应方向大力助农,乡村振兴,做一个用能力回馈社会的企业!



​在我们国家,企业做大做强了,都是必须要符合国家利益的,能够为社会做贡献的,能够解决国家某一方面的问题的。


各地也陆续成立了乡村振兴经济局这一单位。

这我们都是想为自己来牟利的,那是走不长远的,也是得不到国家和社会认可的,这一点,大家都可以从蚂蚁金服快要上市啦,事实估值是大概2000多亿美金吧,到最后还是没有能上的去,那是因为对社会上他的贡献度是没那么高的可能带来的负面还更多一些,所以后面都被叫停了。

中国现在已经从空间脱贫进入到乡村振兴了十四五规划以后呢,就提出了乡村振兴,未来十年,我们国家的大方向都是围绕乡村振兴来做的,就是怎样让农民提高收入。
我们的唐古拉就跟随着国家的政治方向走的,在乡村振兴这个巨大的蓝海市场里面,我们已经占领了先机,拼团区,还有引流区,还有积分区里面的产品,我们已经有了很多农副产品。

很多农民的水果没有渠道销出去的时候呢,他们宁可是烂在地,里面也不会去收下来的,因为收这个东西的时候呢,都还需要人工的费用。
我们的董事长还有公司的核心高层是非常具有战略格局的,做的事情是跟着国家政策走,利国利民,能够解决乡村振兴,现在就解决着社会最需要解决的问题,跟着趋势在走,我们在做的这个乡村振兴就是最好的一个方向。

中国做企业要做大做强,必须是跟随着国家的政策走,跟着趋势走,我们更容易成功的,最重要的是我们现在已经得到了政府社会和国家的认可,这个才是我们做大做做强必须要完成的,我们现在已经围绕这个政策来做了。
所有这些加起来,就形成了我们唐古拉线上线下结合的完美新零售,我们乡村振兴大方向跟着国家的策略走。

上面就是唐古拉完美的商业闭环,有了这些就能够持续地获取流量,而且我们做的是乡村振兴,这个市场又非常大,蓝海市场,都是跟着国家的政策走,在为社会做很大的贡献,利国利民,那么就可以有着长远的发展。

上面的几个点就是我们能够长远发展的驱动力,有了这些人家是不可忽视的,尤其是我们这一群人,我们这一群来做唐古拉的,不管是市场上的推广者,还是公司的领导,还是运营的大家,整个团队现在的状态都是非常好的,有了我们所有人的齐心协力,我相信,我们的唐古拉一定会很好的。

大家为公司有这么高的战略格局,以及有这么完美的商业生态而感到骄傲,但再好的前景,都需要我们所有人共同努力才能够做得最好,和更好。
公司也很努力,我们市场做推广的所有团队,所有唐粉们也要很努力,我们一块来努力,就可以把我们的交泰唐古拉干上市。实现最大的价值,把我们的公司做成是一家具有科技含量,有社会价值,并且是很值钱的一家互联网科技公司。

Tags:唐古拉优选

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